卫哲分享阿里创业经验（卫哲分享阿里创业经验视频）

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早餐店，这是一个非常累人、很不起眼、很多人都看不起的项目，不少创业者都不愿意做这个项目，认为卖早餐不仅累人，而且也不赚钱，卖一份早餐才几块钱，总觉得掉了自己档次。

竹炭生意、游戏动画设计公司、早点专递业、花卉店、网上医院、瑜珈馆、房地产中介、家庭托管小课堂、野外生存俱乐部、家用真空钩挂器、魔术气球生意、办公家具生意、彩票站、羽绒服翻新店。

当然创业过程中的资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

1、美国权威财经杂志《福布斯》称赞卫哲富有远见，将帮助阿里巴巴企业间(B2B)公司成为世界顶级企业。

2、这一惊动业界的并购事件，也将百安居中国区的年轻总裁——卫哲推到幕前。

3、这下卫哲意识到，互联网和电子商务的时代来了。2006年11月，卫哲正式加盟阿里巴巴，出任公司总裁兼CEO。

4、从24岁担任万国证券管理总部副总经理，到37岁接掌阿里巴巴，卫哲的成功偶然因素有之，但更重要的是其职业规划透露着的严谨和精明。与马云的激情和张扬相比，卫哲更像一位职业经理人。

1、最近，嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲，在混沌研习社发表了一次演讲。

2、带“率”字的同时带这两个字的，就是效率。一个成功的公司，不仅能把公司做多快，把公司做多大，而是在做快做大的同时，有没有把效率提升上来，有没有死死咬住效率。

3、年，卫哲进入普华永道国际会计公司工作，连降N级学习财务管理。最初，永道的合伙人对于卫哲的职位颇为伤神，卫哲主动提出：“要一个尽可能低的职位，就当财务顾问吧。

4、个人觉得，这才是创新效率提高最有效的方式，正如卫哲老师说的，需要一个高于团队规模的CFO，海尔的模式在很大程度上就是总部在做这个CFO。但是不论是阿里的野生还是海尔的创客平台，都少了一项——行政干预，团队领导是leader不是“领导”。

卫哲分享阿里创业经验（卫哲分享阿里创业经验视频）

三十二岁的卫哲成为了百安居中国区的总裁，这也意味着卫哲成为了世界五百强中国区总裁中最年轻的一位；四年之后，马云如愿以偿挖到了卫哲前往阿里出任总裁；而到了四十一岁的时候，本是前途无限大展身手的卫哲却遗憾离开阿里。

孙彤宇没有阿里巴巴的股份。孙彤宇1996年春加盟中国黄页，于2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，2008年3月1日，正式卸任淘宝网总裁一职。并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。

在卫哲担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的16亿增长到2010年的55亿，利润则从2亿增长到17亿。24岁成为证券公司副总，29岁成为普华永道历史上最年轻的合伙人之一，32岁担任百安居中国区总裁，36岁执掌阿里巴巴。

1、但是海尔的模式与卫哲老师所说的阿里模式，有一些不同，海尔的模式更多的像是孵化器模式，法务、财务由总部负责提供。

2、第二次听卫哲老师这节课，还是很有启发，因为PPT比较简单，所以这次导图整理的比较详细。提升个人效率，重点是找到员工的自我High点，自我驱动。如何找？90/95后的关键词是：好玩。

3、组织效率的提升，就是让每个人都具备组织赋予他的能力。加gzh20170529领卫哲演讲完整视频。1资产效率提升，要防止产生新的闲置资源，释放闲置资源。互联网0时代，通过中央仓储提高闲置资产效率。

1、饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。

2、，阿里巴巴本身就是个例子：阿里巴巴是全球B2B电子商务的著名品牌，是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。

3、在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。

4、有几个关于不靠谱但最终成功的梦想的经典案例：马云创办阿里巴巴。马云1995年刚刚接触互联网，就认定这是未来，决定要做电子商务。但那时互联网刚兴起，电子商务根本不靠谱，大家都认为这是不切实际的梦想。

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