idg投资了哪些上市公司（idg资本都投了哪些公司）

大家好我是一点财情小编,今天给各位分享idg投资了哪些上市公司和idg资本都投了哪些公司的知识,一起来看看吧希望能对你有所帮助！

本文目录一览：

• 1、股市中IDG是什么意思
• 2、暴风被谁收购了并上市公司
• 3、腾讯最大股东是工商银行吗 给大家深入分析这件事
• 4、皖新传媒股票明天是涨还是跌
• 5、春节生活研究所｜春节美发“江湖”混战，千亿赛道还缺个上市公司
• 6、创始人劈腿婚变是如何击垮上市公司土豆的？

股市中IDG是什么意思

IDG主要是一个公司。

美国国际数据集团（简称IDG），是第一家进入中国的美国技术信息服务公司。IDG资本是专注于中国市场的专业投资基金，管理的基金总规模为25亿美元。在香港、北京、上海、广州、深圳、硅谷、士顿等地设有办事处。 IDG资本重点关注消费品、连锁服务、互联网及无线应用、新媒体、教育、医疗健康、新能源、先进制造等领域的拥有一流品牌的领先企业，覆盖初创期、成长期、成熟期、Pre-IPO各个阶段，投资规模从上百万美元到上千万美元不等

IDG资本1992年成立，1993年进入中国，2018年迄今为止共有17家公司上市，在今年的大环境下，IDG资本的投资速度比往年率为放缓，共投资了126个项目，比去年略有减少。

从消费升级到医疗健康，从创业初期到Pre-IPO阶段，大名鼎鼎的IDG资本全方位地覆盖了中国互联网/高科技行业。出色的投资成绩得到了认可，排在了第四名的位置。

从具体投资来看，在半导体领域，IDG十年前开始在全球布局，先后投资了：最先打入国际市场的射频芯片公司RDA，全球领先的光电半导体芯片公司华灿光电、以及实现中国刻蚀技术零突破的半导体设备制造商中微半导体。在智能出行方向，IDG以“新能源汽车-智能出行-自动驾驶”的产业逻辑，投进了新能源汽车中的蔚来汽车和小鹏汽车、自动驾驶公司Pony.ai和ZOOX、嫌激绝以及供应链上的禾多科技（辅助驾驶硬软件）、宽凳科技（高精地图）、阿尔特（汽车ODM）、Luminar（高性能激光雷达）、北醒光子（高性价比激光雷达）等。而今年在市场“寒冬”中渐热的to B服务领域，IDG早在2011年开始布局，从前端界面，到优化项目合作，到后端安全、测试、统计分析等，系统性地投出了找钢网、纷享销客、金山云、同盾科技等该产业链上的领先公司。

未来，IDG资本在每个产业的赛道上都将布局相应的并购基金，覆盖高成长行业，手法上除了控股铅祥、参与龙头公司，还将收购一些合适的上市公司控制权，打造自主性更强的投融管退平台。但熊晓鸽也明确表示，IDG资本无论是投资还是并购业务都不会涉足住宅地产领域。

IDG资本操作跨境并购案时，往往会作为财务投资人在国内寻找一个合适的产业投资人，即具体领域的龙头企业。通过两者的优势互补，完成并购。这比一般的A股公司直接进行跨境并购具备更高的成功率。同时，它全阶段的投资视角，在产业布局、产业升级等方面也具备显而易见的优势。”

2015年后，IDG将早年“每个项目必须投委会表决通过”的规定做出调整，不同阶段、金额的项芹姿目匹配不同的决策模式。以VC阶段为例，投资额在2000万人民币以下的项目有一位合伙人同意并愿意在该项目中承担更多管理事务即可拍板。

暴风被谁收购了并上市公司

暴风被MARTRIXPARTNERS投资公司和凳卖裂IDG收购了并上市公司。暴风科技由北京配码暴风科技股份有限公司于2015年03月24上市，发行枣闭价格7.14元。主营业务是互联网视频相关服务。

腾讯最大股东是工商银行吗 给大家深入分析这件事

腾讯作为在国内呼风唤雨的互联网巨头，一直就受到大家的关注，最近又有腾讯最大股东要减持的新闻引起了大家的讨论，今天就跟大家聊聊传的很广的一个传言，腾讯的最大股东到底是不是工商银行。

腾讯公司是中国的超级互联网巨头，其市值目前已经突破5000亿美元，成为全亚洲最大的上市公司，而腾讯掌舵人马化腾的个人身价也水涨船高，超过李嘉诚、马云等，成为世界华人首富。

腾讯创业初期，IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资了220万美元。马化腾及其团队持股60%。2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH 米拉德国际控股集告棚团公司。之后运友御，MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。

2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占旁岩46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。 腾讯创业团队2003年8月，腾讯创业团队将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。

MIH是Naspers控股的，Naspers是南非一家投资公司，主要投资是媒体和互联网，比如法国Canal+就有他的投资，他的前四个大股东是。PIC（控股11.03%）。这是南非政府全资的一家投资机构。。Capital Group（6.64%），中文名叫美国资本集团，世界上最大的资产管理公司之一，7000人管理1.1万亿美元资产。Coronation Fund Managers Limited（6.60%），这是南非一家投资公司。Dodge Cox, Incorporated（6.32%），美国基金。

综合以上信息，也就是说，腾讯的最大股东是南非的一家投资公司，而这家南非公司的大股东中并没有工商银行，因此，腾讯的最大股东是工商银行这一传言并不属实。

皖新传媒股票明天是涨还是跌

您弊橘好，短滑运期内多半要盘整了，不杀跌横盘算是最好的结果，但是后期肯定还有新高。

20日线位置看看有租让团没有支撑。

春节生活研究所｜春节美发“江湖”混战，千亿赛道还缺个上市公司

从业者说

北京市美发美容行业协会名誉会长卢连德：

以往的春节前理发源庆都是旺季，俗话讲：“有钱没钱理发过年。”理发代表辞旧迎新，换上新的面貌。寓意来年有新的精气神。

近两年受疫情影响，客人到店率下降20%~30%。同时门店严格按照防疫标准，开始实施预约制服务，客流大的店家也要求限制人数消费。

另一方面，美发从业人员大部分为外地人员，春节期间有一半员工都提前回家。

未来行业新的增量从经营角度看，过去的“大而不倒”到现在的“小而美”，以专、精、特、新的方向趋势发展。从横向的增量扩张转纵向的流量转变。客户的定位更加准确。既有增量也有存量，靠技术、靠品质、靠品牌，以消费者的满意度为中心才能取胜。

美发的核心竞争力是人才与技术，未来市场会出现两类店面，一类是品牌连锁店面，另一类是发型师合伙人开的店面。那么不管是哪类店面都要开始从线上预约线下体验。过去的经营以营销方式取胜。现在要“利他之心、扎根之心、培育之心”深耕细做进入精细化管理时代。

目前，美发行业还存在雹碧握着经营成本增加、从业人员短缺、缺乏优秀的经营者、顾客不认可低折扣办卡等问题。美发行业应该回归本质，弘扬工匠精神，发扬企业家的担当与使命，多培养新一代的美发师，既懂美发技术和整体形象设计，还会互联网思维运营，顺应新时代发展。

“过年三件套，剪发、美甲、洗车，一样比一样难。”春节将至，美发店都人满为患，在北京工作的小雅也表示年前剪发实在太难了，“上周日等了两个小时才排到空位。”

贝壳 财经 记者在大众点评检索美发，出现“美发”的有超四万个结果，出现“美发造型店”有约8008个结果。不过，从价格上看，“节日性涨价模式”不再明显。

“等位还是其次，挑选发型师就像抽盲盒，这么些年还没遇到过可以把我头发卷起来的Tony”在多次烫发失败后，陈紫遥（化名）决定换一家美发店尝试。

方庄的一家美发店吸引了她的注意。虽然店长本人看起来十分稚嫩，“沟通完发型需求后几乎不跟我交流，仿佛沉浸在自己的艺术创作中。但不得不说技术值得称道，我头一回不用担心睡一觉卷发没有了。”

理发结束后，与Tony老师互加了微信， 陈紫遥发现当面似乎不善言辞的Tony却在朋友圈不断更新视频，展示自己的造型技术。

实际上不只是朋友圈，抖音、小红书等都成了Tony展示技术的舞台，各种潮流发型都能第一时间找到相应的视频，甚至有剪发课程预售。

Tony已经卷成这样了吗？技术与收入关联度有多高？

贝壳 财经 记者走访北京多个理发店了解到，之前理发这个行业大多是师傅凭着经验带徒弟的“传帮带”的方式，而现慧颂在都是靠专业的培训，甚至有人不惜花重金出国“镀金”。

在木北，从洗头小哥成为烫染助理，月收入就能过万。技术再进阶，成为发型师，收入则会更高。

而在这个行业更顶尖的，明星发型师月收入可达5万元，一场时装周发型师团队收益超10万元。

可观的收入吸引了大量的Tony，超四千亿的市场规模更是引来IDG资本，经纬中国、君联资本等各路资本争相入局。

资本入局洗剪吹后，美发业告别个人单兵作战，永琪、文峰、木北等成全国连锁，近些年，杭州快剪、星客多等是获多轮融资。

但为何火爆的美发行业跑不出一家上市公司？曾在新三板上市的东田造型如今债台高筑，美发业是否是真的暴利行业？

1月21日，巴黎劳伦店内美发师正在给顾客染发。 图/新京报记者 赵方园 摄

Tony内卷：十年练就“580”标准发型师？年培训成本高达两万

Tony亮子从业16年，留着西方绅士标准的小胡子，每天头发严整抹着大量发胶。前些年，他和朋友一起加入巴黎劳伦，成为门店股东，目前巴黎劳伦在全国共五家门店，都位于知名商圈，主打中高端理发。

同其他美发连锁店类似，巴黎劳伦的发型师分为多个等级，剪发价位从280元-1200元不等。

木北造型是北京直营门店最多的美发店。剪发价位一共分三个等级，78元的资深设计师、120元的技术总监、180元的创意总监。

但木北造型的剪发价位在北京不算最高。连锁美发店东田造型一次剪发价格至少220元，各种高端美发店剪发价格更是580元、780元甚至1000元起步。

“5年学习时间是个基础，接下来要看发型师的审美、阅历，还有个人的包装。”亮子解释称，客人花费上百元剪发，对Tony形象要求会比较高，发型师谈吐、形象更需要让客人舒服。

而从业年限、回头客数量、总业绩、外出学习次数，这些都是衡量一名发型师剪发价位的标准。

580元级别的发型师，在亮子所在的店里，达到这一身价需要10年从业经历和3个月内100名回头客。同样在东方名剪，这一级别的发型师至少需要10年的从业经历，三个月内顾客回头率需要在80%以上，而90元级别的发型师，三个月内顾客回头率只需达到30%。

发型师要进阶成技术总监，除了需要有美学细胞和思维的沉淀，培训也是必不可少的一环。

过去很长一段时间，理发这个行业大多是师傅凭着经验带徒弟的“传帮带”的方式。

后来，出现了“沙宣”、蒙妮坦、东田、文峰等美发规模培训班。

上海沙宣美发学院的主要教学内容是对常规发型和基础技艺的打磨。2015年前，沙宣在课程定价方面，零基础课程定价为30周15.9万元，沙龙综合课程定价为5天9420元，进阶剪裁为5天6220元。

“沙宣30周的培训是有证的，针对家境比较好的学员，国际上都比较认可，但一般理发师都是过去学剪裁。”磊子是东田造型亮马桥一家门店的发型师，据他介绍，疫情之前，店里每年都要求每名发型师都固定外出培训两次，沙宣曾是多数人的首选。而沙宣关停后，现在美发机构越来越多，再加上不少发型师会以个人名义开班，美发培训更是鱼龙混杂。

“一次培训班的费用通常是三天三五千元的价格，高的一万多元的也有，大师级的授课老师费用在两万元左右。如果去日本、韩国学习，一天就要几千元。”

文峰则提供“包就业”式培训，培训结束后合格者即可在文峰美容美发上岗。收费价格3个月培训5950元，教学包含六大项技能：发型师基本素质、基础发型裁剪、裁剪与吹风造型、专业染发、专业烫发、整体造型。

当国内发型师摩拳擦掌时，赛场还涌入了部分国外的“选手”。

来中国前，Laurent Falcon是个法国的明星造型师，服务过“罗密欧与朱丽叶”、“飘”等音乐剧，为演员设计造型。

10年前，Laurent Falcon决定正式在中国落脚。带着法籍明星发型师的头衔，Laurent Falcon很快就接到了各大时装周的“美发订单”，也成为了明星张译、刘烨的妻子安娜等知名人物的“御用”发型师。

其第一家美发店开在了三里屯商圈。寸土寸金之地为其赢得了相对稳定的外国客户，并通过适度降价等策略拉流，Laurent Falcon在中国站稳了脚跟。

店铺混战：方圆一公里聚集144家店，月租金10万也要在屯里“安个门”

理发师之间角逐背后，店铺之间的battle也从未间歇。

以三里屯SOHO为圆心，一公里为直径画个圆，圆圈里一共坐落着144家美发店，比全北京星巴克的门店数还要多。

在这个几乎是北京夜晚代名词的地方营业，成为许多美发店的首选位置。据东田造型前员工透露，原先东田造型在三里屯门店的月租金为10万元。

“商圈决定了客户数量和质量，可以为店铺带来客流量，但‘商圈店’不同于客户比较固定的‘社区店’，流动性大，一般都是连锁品牌，或者网红店喜欢在这选址。”一名拥有两家美发店的老板总结道。

房租、人员工资是决定美发店的价格差别的首要因素。一般来说，人力成本一般占到了总成本的45%-50%，房租成本一般在10%-20%，贵价理发店多位于高档商圈，除水电、装修外，租金成本较高，门店内员工多，工资开销大。

记者走访发现，东方名剪还有单人肩颈开背套餐，可以享受到淋浴、按摩、加热一系列服务和免费的 养生 粥。

更有甚者，请明星合伙加持。每家东田造型门店，吕燕的巨幅照片都被贴在最显眼的位置。“现在让你在街上一看到吕燕，就知道这是东田造型。”东田造型创始人李东田曾这样介绍双方的关系。实际上，吕燕、尚雯婕都是东田造型的合伙人。

和吕燕等入股东田造型不同，歌手胡海泉直接投资了高端连锁美发沙龙ModePlus，一个只针对女性顾客的美发沙龙。

1月21日，巴黎劳伦店内，洗头小哥正在给顾客洗头。 图/新京报记者 赵方园 摄

后劲不足：4000亿赛道，为何跑不出一家上市公司？

艾媒咨询数据显示，到2022年中国美发市场规模将突破4000亿元。截至目前，我国共有关键词为美发的相关企业147.9万家，美发赛道也诞生出永琪、文峰、富源、星客多、菩叶等一系列连锁品牌。

目前，市场上的美发店一般分直营店、加盟合作店和个人工作室三类。此外，还有少量国营理发店，位于王府井大街的四联美发是北京老牌的国营理发店。

直营店由总部出资统一装修、管理、培训，标准化服务程度高，但投资压力大。加盟合作店则是总部提供品牌，加盟门店每年交付总部固定承包费后，再按照营业额的不同比例缴纳提成。

品牌机构趋向“连锁加盟”“互联网+实体店”融合的经营模式，定位也更加细分专业化。像获得多轮融资的“星客多”、“优剪生活”，均是以创新著称，主打快剪模式，不洗头不造型，只负责剪短。

巨大的市场规模引来IDG资本、经纬中国、君联资本等各路资本争相入局。

企查查数据显示，2011年以来，我国美发赛道共计发生融资143起，总金额超过30.8亿元。其中，2015年与2016年分别发生融资43起和33起，每年的融资金额均超过4亿元。

IDG资本、经纬中国、君联资本等知名公司均将视线聚焦在“互联网 美发”。10年间，IDG资本投资的“南瓜车”、“美啦网”，经纬中国投资的“ 时尚 猫”，三家均是O2O模式美发服务平台。

到了2021年，全年美发行业融资“缩水”到3起、分别是洗个头发（Mr. Judy）、秀界SHOWCIRCLE、TYMO，后两者则是提供彩妆、美发工具的公司。

Mr. Judy定位为新中产女性的商业服务配套，主打洗发和护理，不开设剪发、染烫等传统理发店项目。2021年10月获得5000万元人民币的A轮融资，投资方分别为永桐投资、国文文化投资和安允投资。

美国经济学家阿瑟·奥肯的奥肯法则里提过，GDP（国内生产总值）每增长1%，美容美发人数将增加0.08%。艾媒咨询数据显示，截至2019年底，中国美容美发行业规模达到了3512.6亿元，到2022年市场规模将突破4000亿元。

但细数火爆的行业，却找不出一家上市公司，曾在新三板上市的东田造型如今债台高筑。

2016年，东田 时尚 登陆新三板挂牌交易。“东田造型”作为东田 时尚 旗下最知名的品牌，拥有接近40家全资子公司、25家直营理发店。

据当时东田 时尚 的招股书，李东田作为公司实际控股人拥有公司29.65%的股份，吕燕、尚雯婕两位明星出现在员工持股平台上，间接持有东田 时尚 的股权。

2018年6月13日，东田造型退市。2年多时间，就结束了“美发第一股”在资本市场的苦涩之旅。

此后，在美发这一赛道上，再无上市公司。不仅如此，好多知名品牌问题缠身。

2021年年底，被员工的花式彩虹屁夸到人尽皆知的上海文峰，曾多次因大额消费拒不退款、虚假宣传、强制消费等问题被上海市消保委屡次约谈。

纵观整个美发行业，更是被虚假宣传、强制消费、办卡跑路等问题长期困扰，诟病难除。

黑猫投诉平台上，截至1月29日，消费者针对国内美容美发连锁品牌木北的投诉共346条，投诉原因多为木北忽悠办卡、拒不退卡退款等；针对另一连锁品牌永琪美容美发的投诉62条，投诉原因多为诱导消费、会员卡不能通用等。

由于加盟店只提供一个品牌，员工也是各家店铺去自由招聘、培训，标准并不一样。 加盟门店数量多，但是也容易出现迅速走红但后劲不足的情况。

创始人劈腿婚变是如何击垮上市公司土豆的？

一场婚变导致土豆的失败

2012年8月23日凌晨0点34分，王微在微博上感慨称：“七夕夜晚，七年土豆，今晚(8月23日晚)正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见。”七年，王微创立的土豆网经历了从零到行业老大，再到被收购，曾经辉煌一时的王微和土豆网在今夜落下帷幕。对于王微而言，土豆的失败只不过是一个有趣的梦醒了，他只需要翻个身继续寻找下一个梦，但是对于我们，留下的更多的是那场婚变导致的土豆的失败的经验和教训。

作为一个浪漫主义的文艺青年，那卖铅段场爱情的破裂、婚姻的失败，到底给王微给土豆带来怎样的冲击？它是怎样毁掉土豆的？

一个有趣的梦的开始

2005年1月，作为贝塔斯曼在线中国区总监的王微厌倦了职业经理人的生活，为了做更有意思的事情，王微辞去贝塔斯曼在线的职务，带着100万初始资金，在上海租赁的一间三居室里，带着四五个人开始创业。当时的他受“播客”的影响，想做一个专门的视频分享网站。而当时中国还没有这样的网站，而美国的youtobe也才诞生两个月，没有任何知名度，没有人知道，王微只能借鉴美国的图片分享网站Flickr，于是他们开始捣鼓起来。

经过三个月的内测，2005年4月15日，土豆网正式上线。王微的有趣的梦开始了。

小土豆的生根发芽

土豆网一上线就引来了当时国内极具影响力的互联网评论社区DoNews的关注，当时DoNows的创始人刘韧以及总编辑洪波对土豆网的评论，打开了土豆网的知名度。而当时的王微完全都不知道DoNows是什么，一心捣鼓土豆网的他后来和洪波成了朋友。

10月21日《纽约时报》专栏作家，三次普利策奖的得主托马斯-弗里德曼到访土豆办公室，和创始人王微就web2.0的概念访谈了两个半小时。访谈结束的第二天，《纽约时报》就以《中国人找到自己的声音》为题报道了土豆网。于是土豆名声大噪。

看上去，在web2.0时代的背景下，土豆将会顺风顺水，一发不可收拾。但是事实并非如此。王微很快就得到投资人的青睐，在融资的过程中，他犯了一个致命错误。

王微的致命错误

2005年12月，当时已经小有名气的土豆网拿到了来自IDG的A轮投资50万美元，而王微居然把土豆30%的股权给到IDG。当时的洪波知道这个消息后，无比震惊，他问王微“你把30%的股权给到IDG你就不怕失去企业的控制权吗？”也许王微真的只是在追寻一个有趣的梦，他没想过自己能做成企业，他回答道：“把自己想做的做成任何都重要。”这个股权架构给日后的土豆带来了致命的危险。

浪漫主义的爱情，带刺的玫瑰

获得首轮融资的土豆获得了一定的资金支持，而此时的王微为了方便土豆的中誉日后宣传，正在尝试结交传媒界的人，好混个脸熟。于是在一个聚会上，他认识了上海电视台的主持人杨蕾。两人一见钟情，迅速坠入爱河。

都说爱情是带刺的玫瑰，此时的王微正沉浸在这多玫瑰的芳香中，他怎么也不会想到日后会被刺伤。

2006年5月，沉浸在爱河的两人结伴前往缅甸旅行，缅甸之旅回来后，两人不再满足，于是6月在此结伴从成都出发一直旅行到云南丽江。而就在他们旅行的期间土豆获得来自IDG150万美元、纪源资本（GGV)350万美元、集富亚洲（JAFCO)350万美元，一共850万美元的B轮融资，此时的土豆也从当初的四五个人发展为20人，王微此时可谓爱情事业双丰收。

2006年《收获》杂志刊发了王微带有自传色彩的的长达12万字的小说《等待夏天》，一年后这本棉鞋主人公在大洋彼岸留激野学生活的小说单行本发行，并且王微在自序中的最后一句写道：This book is for lei ,for recovering a piece of menory.(这本书献给蕾，先给那一片重现的回忆。）这是王微仅有的文字中对杨蕾感情的深情表白。看上去两人的爱情甜蜜幸福。

2007年4月，土豆获得C轮1900万美元融资，其中由今日资本和General Catalyst领投，两家各投600万美元，其余5家VC合计投入700万美元，前两轮的投资者也纷纷跟投，土豆很快就坐上了中国视频网站的头把交椅，此时的土豆前途一片大好。

短暂的婚姻，文艺青年的爱情

2007年8月，王微和杨蕾低调完婚，但是，这场爱情很快迎来了结局。一年后，2008年8月，王微向杨蕾提出离婚。王微声称杨蕾对土豆关心过度，导致王微非常压抑。但是杨蕾对王微的说法不以为然，他认为真正导致两人婚姻的破灭是第三者的出现。结婚后，王微就和一个叫“谭元元”的舞蹈演员交往过密，期间杨蕾有进行挽留，而且一直不同意离婚，一直拖到2010年3月，有法院判处离婚。

其实杨蕾和王微的婚姻结局是注定的,正如王微的自传小说《等待夏天》的主人公一样，那就是他的写照，主人公喜欢旅行冒险和各种新奇的追求，不安定也不知足，导致女友最终选择离开嫁为人妇。他就是一个浪漫主义的文艺青年，跟徐志摩一样，追逐纯粹的爱情。正如杨蕾所说：他爱一切美的东西，不过在征服之后，就会继续寻找。

离婚本是常事，但是，王微和杨蕾的离婚却不同寻常，因为涉及到双方的婚姻财产，即土豆的股权，正是这次离婚，直接导致土豆的IPO上市受阻。王微追求浪漫而纯粹的爱情却葬送了自己一手建立的土豆帝国。玫瑰划破了他的双手。

IPO上市的危机，前妻的报复

2008年4月，在王微和杨蕾的婚姻还存续的期间，土豆获得D轮融资。5680万美元的融资，虽然他获得融资，但是却在2008把年把中国视频网站的头把交椅丢失了。2008年在金融危机应收受阻的情况下，土豆减少了贷款的投入，而对手优酷却趁势扩张，带来的结果就是优酷超越土豆，并且两者的差距逐渐拉大。

2010年7月，土豆网完成E轮融资，5000万美元。六轮一共融资1.6亿美元（包括E轮之后2500万股权认证发行）。而土豆创始人王微的股权被稀释到只有12.7%，相对于同是六轮融资的优酷创始人古永锵，他却占优酷41.5%的股权，而如此大的差距完全是因为土豆在第一轮融资时就把30%的股权让出。

11月9日，土豆向美国证券交易委员会提交上市申请，优酷紧跟其后。但是就在土豆提交上市申请的同时，王微的前妻杨蕾针对土豆上市展开阻击战。

杨蕾就王微所持有的土豆网的核心运营平台“上海全土豆网络科技有限公司95%的股权中有76%涉及夫妻共同财产，于是提起诉讼，以该部分的股权的一般予以权利主张，上海市徐汇区人民法院冻结该公司的38%股权进行保全，王微申请了第一次解除保全，但是杨蕾再次申请保全，法院再次冻结该公司38%的股权禁止转让。

而本身土豆就处于上市的风波中，杨蕾的这一纸诉讼无疑掐断了土豆的上市路，外界传言是土豆的竞争对手在从中作梗，也可能是杨蕾的报复，但是不管怎样，土豆的上市被搁浅。王微无奈只好和前妻回到谈判桌，双方达成协议，王微向前妻分两次支付700万美元，前妻杨蕾放弃对股权的所求，第一笔费用260万美元在2012年6月前支付，第二笔在土豆上市后两年内付清，如果王微未能按照期限履行合约，法院可把股权判给杨蕾。

谈判结束后，2011年4月，土豆网再次上交上市申请书，但是申请书里多了一项关于股权被冻结的说明，虽然解决离婚诉讼的问题后，土豆上交了上市申请，但是却错过了最佳上市时间。而自己的竞争对手优酷早已挂牌上市。此时的华尔街正在爆发中国概念股的信任危机再加上欧债危机，土豆的股票很有可能发行不出去。

但是2011年8月，土豆进行IPO全球路演，并在8月17日实现IPO融资1.74亿美元，土豆总算是在2011年的下半年完成上市，是2011年下半年唯一一个上市的公司。

上市后，土豆的前四大股东为淡马锡（17.1%）、凯欣亚洲（12.5%）、纪源资本（9.7%）、IDG（9.2%），而王微作为创始人此时只有8.6%的股权。从董事会的结构来看，前四大股东占四席，王微和CFO余滨占有两个席位，无论是股权比例哈市董事会成员，资本方都比创始人团队拥有绝对的优势。

至此婚变诉讼的风波到此画上句号。

无力回天，王微被迫“卖身”

虽然土豆网完成上市，但是上市挂牌当天就遭遇破发，股票从29美元下跌在25.56美元。这只是开始，在此后的半年，土豆股价在做空中概股的背景下一直下铁，到2012年1月已经跌至9.5美元。

土豆的下跌，土豆网的VC投资人坐不住了，再这样下去，投资人都会面临亏本收场的结局，于是投资人开始幕后寻找有意收购土豆的对象，当时外界传的最多的是新浪、百度、和优酷将收购土豆。而对于卖土豆，作为创始人王微肯定是不愿意的。

当时王微拥有25%的投票权，如果要出售企业，必须投票超过75%才行，所以对于拥有绝对投票权的王微只要他不投票，土豆就不用被卖出去，但是，面对投资人的压力，王微不得不投票”卖身“。

最终老对手优酷以1.6倍的溢价收购了土豆，但是为了王微的面子，优酷对外宣称合并，土豆从纳斯达克退市，作为优酷的全资子公司，优酷改名优酷土豆。至此，王微一手创立的最终以被收购的败局收场。

此后土豆的失败也在创投行业带来冲击，甚至有投资人和创始人签订条约保证夫妻感情不能有问题来保证自己的权益，这个有趣的条约名字就叫”土豆条约“

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