经理人分享创业经验（作为创业者的总经理成长路径）

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本文目录一览：

1、想了多年的创业。如果现在不试，我想等我老去时，我会留下无尽的遗憾。好了，闲话扯的太多了。创业前我的经济情况是，去年买了房和车，每月房贷近3000，车贷近2000，然后春节结了婚，SO，这些年打工挣的钱基本花完。

2、我的第一次创业是做名酒生意，可谓是白手起家，使自己成家立业。

3、所以抱着创业的心态打工，也是一只脚已经迈在创业的路上了。我承认对于初次创业选择了自己完全不熟悉的行业，并自己投钱作为启动资金且自己没有了收入来源等都是冒险行为。

4、一，建筑工地干过当年第一次创业，因为没有经验，然后很快就将资金链搞断了，连生存都成问题。为了能够生存下去并能够有一些钱来继续创业，我选择到建筑工地去下料。工地下料这个事，我不知道有多少人知道。

5、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

经理人分享创业经验（作为创业者的总经理成长路径）

1、从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的和做法。西瓜抱不动，一定要能捡芝麻，学会捡芝麻。只有这样，等芝麻捡多了，也就成规模了，这时再练抱西瓜的能力。

2、加盟小型连锁店被认为是在职人员创业的一个不错的选择。加盟商多年的经验与品牌效应，以及它所提供的完善的配套措施和培训指导体系，都有助于投资者相对较快地获得创业成功。

3、职业规划。良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以明确自我职业定位。

4、从某种意义上讲，打造职业经理人是一种创业，创业的成功是一个不断树立目标和达成目标的过程。目标要从以下的几步树立：确定职业的定位。

5、单点突破创业项目最好从细分垂直领域作为切入点和着眼点，在这个细分垂直领域迅速做大做强，建立自己的坚实壁垒，其他行业中的大佬再进入这个领域就比较困难。用人话说，就是“先寻求立足之地，高筑墙，广积粮”。

6、职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。

与创业新手相比，连环创业客更受风投青睐。无论曾经成功或失败，后者总能吸引风投资本家更多的关注，他们的经验教训恰是令风投垂涎三尺的最大诱惑。几番摔打，连环创业客更善于洞悉商机，坚定创业步伐。

创业失败的人并没有告诉你故事的全部，当一个人经历了一夜之间变的一无所有，被世人唾骂，遗弃的时候，便会成长，看透这个世界，懂得人间冷暖，功名利禄无非只是虚幻，终究会面临生老病死的结局。

战略失当很多80后创业者对“下海”的困难估计不足，未能做好充分的准备，便进入了不该进入的市场。

后小伙通过卖花生年入百万。这是网上的一个新闻故事，在第1次创业失败之后，有一个90后小伙欠下了50万元的债务。

他人给予建议，你是不是可以接受，在创业过程中，不要一意孤行，要虚心接受他人的意见。是不是吃得了这个苦，有时候失败的原因就是没有坚持到底而放弃了。

酷讯联合创始人、现梅花天使创投创始合伙人吴世春和陈华相识11年。为了解决买不到火车票的难题，陈华做了火车票搜索网站，吴世春发现商机，因此两人共同成立酷讯，陈华担任CEO，吴世春担任COO。当时酷讯也是创业者中的一面旗帜。

陈华坚持自己的意见，周桂鑫当时的想法是，他说得有道理，但没有打在心坎上。陈华行使了CEO的权力，拍板做唱吧。“我一直挺佩服tony(陈华英文名)的，他一般说什么我基本是顺从的。”周桂鑫说。

其实当初“唱吧”软件的上线完全是偶然，在XX年2月，陈华从阿里巴巴辞职后，开始自己创业。陈华带着来自酷讯、阿里巴巴、开心网的创业团队，开始寻找一个“靠谱”的产品方向。

而唱吧提过多次的用户过亿目标，终于在这款移动K歌应用推出近一年半时，得以最终完成。参考唱吧CEO陈华总结的创业三阶段：拿投资、积累用户、寻找商业模式，截止2013年，唱吧已经不可避免的要全力投入在第三场战斗之中。

唱吧CEO 陈华：有能力就去折腾我算是典型的“互联网老兵”。最开始是1999年在北京大学网络实验室做“天网引擎”的FTP搜索任务，北大毕业后我就去了微软，继续做搜索。当时的想法是要去成熟的大公司学习系统化的开发和经验。

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